Alex Brommer: Da die Rechnungen weiter steigen, brauchen wir eine Lösung für Energiearmut

Vergleichsseiten und automatische Leistungsumschaltung waren verbraucherfreundlich.

Der aktuelle Energiemarkt ist aufgrund des plötzlichen Anstiegs der Großhandelskosten für Öl und Gas sehr turbulent, was Vergleichsportale in Schwierigkeiten gebracht hat. Die Power-Hotline ist jetzt in Betrieb.

Machtbosse argumentieren, dass das Ausmaß des Preisschocks und seine Auswirkungen auf die Rechnungen zu groß seien, um damit fertig zu werden.

Der aktuelle Energiemarkt ist aufgrund des beispiellosen Anstiegs der Großhandelskosten von Öl und Gas sehr turbulent, was die Vergleichsportale in eine Zwickmühle gebracht hat

Keith Anderson, Chef der in spanischem Besitz befindlichen Scottish Power, hat davor gewarnt, dass 40 Prozent der britischen Haushalte in Energiearmut geraten könnten. Michael Lewis von Eon in deutschem Besitz warnte davor, dass viele der 27 Millionen Haushalte im Vereinigten Königreich in Schwierigkeiten geraten könnten.

Der Präsident von Ofgem, Jonathan Brierley, stellt fest, dass der Anstieg der Gaspreise für den gesamten Sektor schmerzhaft ist. Aber es sind die Kunden, die bereits Probleme haben, die mit einer 54-prozentigen Erhöhung der Preisobergrenze konfrontiert sind.

Verzweiflungsschreie von hochbezahlten Energiechefs wären akzeptabler, wenn sie fair mit den Verbrauchern umgehen würden.

Die von Ofgem gesammelten Daten zeigen, dass einige Anbieter mehr als nötig Direktschulden aufgenommen haben, wodurch ihre Kreditsalden auf Kosten gestresster Verbraucher verbessert wurden.

Als Vergleichsportale weniger nützlich wurden, verwiesen Anbieter Kunden auf Tarife, die nicht in ihrem besten Interesse waren.

Noch beunruhigender ist die Enthüllung, dass einige Energieunternehmen Kredite, unser Geld, verwenden, um ihre Finanzen zu stützen, anstatt sie abzusichern, um in Zukunft Gas zu bezahlen. Infolgedessen hat sich oft gezeigt, dass die Katze leer ist, wenn Unternehmen in finanzielle Schwierigkeiten geraten.

Es gab schon immer ein Misstrauen gegenüber Energieversorgern, insbesondere denen, die im Ausland Eigentümer sind. Der Trend geht dahin, die Interessen inländischer Investoren und Verbraucher denen im Vereinigten Königreich vorzuziehen.

Scottish Power hat angeblich in der Vergangenheit Dividenden und Dividenden – die besser in Großbritannien investiert worden wären – an den Eigentümer Iberdrola überwiesen, um sie anderweitig auszugeben.

Eon gab sein Interesse am Bau neuer Atomkraftwerke in Großbritannien auf, als Deutschland (wie sich dummerweise herausstellte) von der Atomkraft Abstand nahm.

Es wäre ein Fehler, sich im Umgang mit stark gestressten Kunden von widersprüchlichen Anbietern beraten zu lassen.

Dem Vorschlag, dass bessergestellte Kunden ihre ärmeren Kollegen direkt subventionieren sollten, muss widersprochen werden. Es ist Sache der Regierungen, Einkommen umzuverteilen, nicht der Unternehmen.

Sicher ist, dass für die unteren Einkommensgruppen die Stromrechnung im Herbst ein drängendes gesellschaftliches Problem sein wird.

Rishi Sunaks „Jetzt kaufen, später bezahlen“-Ansatz ist unattraktiv und verursacht zusätzliche Schulden bei den weniger Wohlhabenden.

Der offensichtliche Weg, wie der Staat direkt helfen kann, ist das Sozialversicherungssystem. Der Universalkredit wurde im Falle einer Pandemie vorübergehend um 20 £ pro Woche erhöht.

Angesichts der Auswirkungen des Krieges in der Ukraine auf die Gaspreise könnte die Rückforderung der zusätzlichen Zahlungen einen großen Unterschied machen.

Untersuchungen zeigen, dass jedes Jahr geldgeprüfte Leistungen in Höhe von 15 Milliarden Pfund für Familien und Rentner in Schwierigkeiten stehen, die nicht in Anspruch genommen werden.

Das liegt vor allem an der hohen Bürokratie und fehlenden digitalen Zugängen für die ärmeren Bevölkerungsschichten. Das richtige Geld für die bedürftigsten Familien zu bekommen, wird einen großen Unterschied für diejenigen machen, die die Last steigender Energietarife zu spüren bekommen.

flackernde Bildschirme

Der atemberaubende Rückgang des Aktienkurses von Netflix um 35 Prozent ist mit ziemlicher Sicherheit übertrieben.

Es sollte nicht überraschen, dass die übermäßige Nutzung von Streaming-Sites weniger attraktiv wird, wenn die Covid-Beschränkungen gelockert werden.

Nachdem Netflix sich einst selbst kreativen Raum geschaffen hatte, muss es sich nun Abonnements mit Konkurrenten wie Disney+, HBO Max und Amazon Prime sowie den britischen Start-ups Britbox und ITVX teilen. Letzteres machte ITV-Investoren nervös, lange bevor Netflix einen Sprung machte.

Nicht nur der Wettbewerb um die Augen hat an Dynamik gewonnen. Auch die Produktionskapazitäten sind unter Druck geraten.

Niemand sollte den Einfallsreichtum des Gründers Reed Hastings unterschätzen. Schließlich begann Netflix als alter Post-DVD-Vertrieb, bevor es sich zu einem globalen Entertainment-Champion entwickelte. Es gibt relativ einfache Dinge zu tun, um die Einkommensströme zu verbessern.

Freiberufler können in Kunden umgewandelt werden, und es gibt Möglichkeiten für Einnahmenmanagement, Mikrozahlungen und Werbung. Am Ende werden kreative Inhalte gewinnen. Innovative Produkte wie die türkische Seifenoper The Club, die die Minderheit umfassen, sind der Kernwert.

Doch für Anleger wird die Reise holprig.