Boston Consulting im Streit um „Bevorzugung“ der Berufserfahrung von Kindern leitender Angestellter

Die Mitarbeiter des Londoner Büros der Boston Consulting Group beschwerten sich über „Vetternwirtschaft“, nachdem die Kinder von Dutzenden von Seniorpartnern aus der ganzen Welt für ein exklusives einwöchiges Praktikumsprogramm angereist waren.

Das in den USA ansässige Beratungsunternehmen führte das Programm, das aus mehrtägigen Workshops besteht, diesen Monat für etwa 30 Kinder der Geschäftsführer und Partner des Unternehmens durch und löste damit interne Meinungsverschiedenheiten über das Engagement von BCG für soziale Mobilität und die Bekämpfung des Klimawandels aus.

Sie haben Büroführungen, Abendessen und Dinge bekommen, die sie normalerweise nicht bekommen [job] Kandidaten. Ein derzeitiger BCG-Mitarbeiter sagte der Financial Times: „Sie haben es im Grunde genommen zu einem Feiertag für die Kinder der Partner gemacht, die hereingekommen sind.

Die Kinder nahmen am „Bruce Henderson Summer Program“ von BCG teil, benannt nach dem Firmengründer. Die Tochter eines in Frankreich ansässigen Partners, die auf LinkedIn teilnahm, schrieb, dass sie etwas über „die Grundlagen der strategischen Beratung“ gelernt und ein Projekt bei einem „Komitee von Senior Advisors“ eingereicht habe.

Drei BCG-Mitarbeiter arbeiteten zwei Monate lang an der Einrichtung des Programms, eine Arbeit, die externe Kunden laut einem BCG-Mitarbeiter mehr als 1 Million Pfund kosten würde.

„Es hat bei mehr Nachwuchskräften viel interne Besorgnis ausgelöst [and at] Mehr obere Ebenen, insbesondere im Londoner Büro, und die Bedenken wurden einfach verneint“, sagte der Mitarbeiter.

BCG, das 25.000 Mitarbeiter in mehr als 100 Städten auf der ganzen Welt beschäftigt, sagte: „Das Bruce Henderson Summer Program gibt es seit vielen Jahren und soll Kindern dabei helfen, eine breite Bildungs- und Berufserfahrung zu sammeln Reisen Die Teilnehmer wohnen in Studentenwohnheimen Das Programm konzentriert sich auf Bildung.

Das Unternehmen fügte hinzu, dass Berater, die an dem Programm arbeiteten, ihre Zeit freiwillig zur Verfügung stellten: „BCG hat kein Team zusammengestellt, um dies zu organisieren.“

Das Unternehmen meldete für 2021 einen Umsatz von 11 Milliarden US-Dollar. Es verschärfte auch die Reiserichtlinien für Mitarbeiter im Rahmen der Bemühungen, bis 2030 Netto-Null-CO2-Emissionen zu erreichen. Reisen in Städte wie Florenz und Lissabon für potenzielle Mitarbeiter zum Londoner Büro Es wurde ausgeschlossen.

Geschäftsführer Christoph Schweitzer Er sagte im Februar Er möchte, dass BCG Klimaaktivisten für Firmenkunden einstellt, und erwartet, dass das Unternehmen innerhalb von fünf Jahren bis zu einem Drittel seiner Klimaberatungsgebühren verdient. BCG sagte, es „bleibt engagiert, ist auf dem Weg, bis spätestens 2030 eine Netto-Klimaauswirkung von null zu erreichen, und wir sind auf dem Weg, die CO2-Emissionen bis 2025 zu halbieren.“

Letztes Jahr hat sich BCG auch für ein Programm des Sutton Trust im Vereinigten Königreich angemeldet, um Menschen aus einkommensschwachen Verhältnissen den Einstieg in die Beratung zu erleichtern.

„Diese Art von Verhalten macht sich über seine Arbeit lustig [Sutton] Der Mitarbeiter sagte, das Vertrauen fördere die soziale Mobilität im Finanz- und Beratungswesen und fügte hinzu, dass es „auch völlig gegen den Geist unserer sehr erklärten Nullsummen-Ambitionen verstößt“.

Mitarbeiter, die anonym in einer privaten Gruppe über die Fishbowl-App schrieben, bei der sich die Benutzer mit geschäftlichen E-Mail-Adressen anmelden müssen, beschwerten sich ähnlich, dass das Praktikumsprogramm nicht mit der öffentlichen Haltung des Unternehmens vereinbar sei.

„Die Menschen würden Null-Netto-Verpflichtungen ernster nehmen, wenn es mehr Einheitlichkeit auf der ganzen Linie gäbe“, sagte ein BCG-Mitarbeiter. „Wir haben unser Welttraining getötet und [managing directors/partners] Reisen Kinder für einen unterhaltsamen Tag nach London? Ein anderer sagte.

Und ein dritter mit dem Titel „Super-Nepotismus“ stellt fest, dass „unser Rekrutierungsprogramm, das auf dieselbe Altersgruppe abzielt, eine Steigerung von 40:1 aufweist“.

Ein selbsternannter Seniorchef verteidigte das Unternehmen mit den Worten: „Wir zahlen unseren eigenen Weg, wenn wir wollen, dass unsere Kinder gehen.“

Aber ein vierter Mitarbeiter von BCG schrieb: „Lassen Sie es uns verkünden und sehen, was die Öffentlichkeit darauf reagiert? Schließen Sie sich BCG an, um sich um die Kinder des Präsidenten zu kümmern!“

Eine fünfte Person schrieb: „Erschreckender Ressourcenverbrauch“, er sagte, sie hätten an den Ereignissen gearbeitet.